从订单采购到资本投资的转变（广交会见闻）

在广交会的家电展区，一位满头白发的美国商人正在认真观察各类产品，拍照记录，名为高伯伦，他不仅是美国一家大型家电公司的负责人，还是广东热立方科技的第三大股东及创始人之一。他笑称自己不是来购买或销售产品，而是来与朋友会面。

高伯伦的故事可以追溯到1995年。当时，他初次参展广交会，试图寻找商机。在展会的一个角落，他遇到了一位中国合作伙伴。“起初，我们都是试探性地合作，”他回忆道。“但对方很真诚，报价透明，没有绕弯子。”于是，他下单采购2000台空调，装满十个货柜，发往美国，这笔订单成为了双方信任的开端，生意逐步扩大，关系也逐渐升温。

后来，高伯伦在中国投资建厂，开始生产空调并返回美国销售。他的业务迅速扩展，工厂数量增至三家，高伯伦成为热立方的第三大股东。他表示，曾在欧洲展会上注意到热泵设备的成熟应用，然而当时中国市场几乎没有相关供应商。受到欧洲客户的启发，高伯伦决定研发一种集成水泵和电加热设备的热泵。 新球体育免费版

经过一年的研发和优化，他们在挪威小批量测试了产品，结果一举成功，显示出高性价比的竞争力。

广东热立方科技的总裁童风喜称赞高伯伦的价值不仅在于资金投入，他把最新的行业标准、客户需求和市场趋势不断带回中国，为供应商开辟了新的产品和机会。高伯伦参加广交会已有超过三十年，他认为这是一个寻找商机和制造源头的理想平台。

从1995年的订单采购商，到今天的投资合伙人，高伯伦见证了中国供应链的灵活性和成长。他表示，正是与中国供应商之间的稳定关系，使他的业务得以持续发展。 新球体育免费版